家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场，截至2019年3月，家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市、覆盖22个省份及51个大中型城市。但从苏宁公告中透露的情况来看，目前家乐福在华运营情况不佳。2018年末，家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元，2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。
面临转型和败退的泥潭
事实上，不仅是家乐福，外资超市在华的境遇普遍不佳。乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。行业观察人士认为，一方面，整个商超行业近年来都在面临网络购物潮的冲击，外资商超品牌由于决策流程慢，变革反应慢，人员成本高等原因，受到的冲击尤为明显。
苏宁看中了家乐福中国什么？
快消运营经验和仓配能力
本次收购是继年初的万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。苏宁易购相关人士向记者表示，可将家乐福中国专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
为“零售生态”上再添一员
事实上，今年苏宁易购收购胃口一直不小。早在今年2月12日，张近东便在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，彼时张近东曾强调，这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子。 苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇此后曾就此公开回应称，“苏宁百货将成为继家电3C之后苏宁的第二张王牌。”
国内零售格局有哪些变化？
两者融合能否“1+1＞2”？
6月23日下午，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。业内分析称，一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化将很难说。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何，还需拭目以待。
变成阿里、腾讯、苏宁的“三国杀”
近年来，国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化.就家乐福而言，它急于甩掉中国区的成本包袱。对于苏宁来说，无疑是在线下老本行再下一城，和阿里、腾讯三分线下。
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