4月25日电 近两年泛娱乐化产业的发展也越来越受到资本和媒介的关注。2017年上市公司金科文化利用资本合力借船出海收购国际顶级IP “汤姆猫”，被业界视前瞻性跨境并购交易的代表。
据悉，金科文化前身浙江金科，是亚洲最大的过碳酸钠(SPC)生产及出口企业。公司上市后提出泛娱乐方向的转型战略。2016年，公司通过收购杭州哲信布局游戏发行行业；2016年底公司收购移动游戏研发商每日给力，进一步拓宽移动游戏产业链布局；2017年公司收购集大数据广告分发与互联网儿童早期教育于一体的移动互联网高科技企业Outfit7(以下简称“O7”)，完成移动互娱领域的大跨越。
回溯公告，自公司2017年8月31日披露重组预案以来，便受到市场的关注。2017年12月公司以42亿人民币的对价收购Lily、Ryuki合计持有的O7 56%股权，收购完成后，金科文化持有O7的71.4%股权。2018年3月7日晚间，公司再次发布公告，以 1.02 亿美元的对价受让联合好运剩余65%股权，从而间接取得O7剩余28.6%股权，实现对O7的百分百持股。
听闻O7这个公司名称或许知晓者甚少，但提起“会说话的汤姆猫家族”却可谓家喻户晓。数据显示，作为由O7开发和发行的明星游戏应用，自2010年6月推出以来，已取得了超过70亿人次的累计下载，上线至今仍旧保持强势。2017年，O7 “汤姆猫”系列首款产品《会说话的汤姆猫》全球IOS&ogle下载量排名第四；2018年3月，《汤姆猫跑酷》、《我的汤姆猫》和《我的安吉拉》分别位于应用宝下载榜第2/7/9位，仍维持较高活跃度。在QM的春季互联网报告中，《我的汤姆猫》是仅次于《开心消消乐》的第二大女性向游戏。由此，“会说话的汤姆猫家族” APP应用集群也因此成为全球最大的移动互联网流量平台之一。
值得一提的是，4月20日，公司宣布已于4月19日完成联合好运的股权交割，股权受让对价已支付完毕；至此O7之100%股权将全部纳入公司合并财务报表范围。对此，金科文化在公告中表示，公司对O7之100%股权收购完成，将进一步加强公司对O7的经营决策影响，加快推进公司国内外的移动互联网业务协同整合，完善公司互联网文化产业生态链，打造“国际化生态型移动互联网企业”。
一季度业绩大增转型成效明显 致力成为全球最大亲子娱教领域创导者
2017年年底完成并入的O7，将给上市公司业绩带来怎样的贡献，成为检验标的成色的重要依据。作为标的资产“试金石”，金科文化2018年一季报表现如何，“汤姆猫”能否再度延续吸金神话，吸引市场关注。
4月23日晚间，金科文化发布公告称，2018年一季度公司实现归属于母公司所有者的净利润为2.9亿元，较上年同期增174.23%；营业收入为6.89亿元，较上年同期增96.08%；基本每股收益为0.1474元，较上年同期增120.00%。
分析人士指出，O7显示了较强的盈利能力，对上市公司利润提升、每股收益增厚起到了重要的推动作用，有利于更好地回报全体股东。有机构表示，基于“汤姆猫”IP大规模粉丝群体、显著的交叉营销效应及较高的粉丝粘性，“汤姆猫”系列产品有望持续保持强势，并预测公司2019年将盈利15.44亿元。
与此同时，企业在公告中称，公司旗下杭州哲信信息、每日给力、O7各子公司在移动互联网文化领域具有显著的业务协同效应。各子公司在业务、技术与客户基础等方面实现互联互通、共享共赢，共同促进收入与业绩增长。金科文化移动互联网生态的布局优势及内部业务协同作用的显现，成为其一季度业绩大增的重要驱动及引擎。
事实上，完成收购O7后，金科文化围绕“会说话的汤姆猫家族”这一全球知名IP，制定了一系列的线上线下多渠道深度价值拓展规划，包括高质量亲子互动应用开发、家庭教育、IP衍生品开发销售、动漫影视与主题乐园等。
公司表示，一季度围绕这一生态链的布局与发展正在有条不紊地实施，高质量产品线持续发力，用户规模进一步扩大，移动应用下载量突破77亿次，用户付费与广告收入进一步提升，粘性得到增强。业内人士称，一季度的业绩，侧面验证了上市公司坚持线上线下多渠道发展，深度拓展挖掘IP价值的战略胜利。
放眼当下，金科文化发力部署的移动互联网生态领域，正显示着巨大的发展潜力及掘金空间。据CNNIC统计，截至2017年12月，我国网民规模7.72亿，互联网普及率为55.8%，较上年同期提升2.6个百分点。行业专家指出，受益用户红利，未来互联网泛娱乐市场规模有望继续保持增长，加入这块竞争洼地的角逐后，如何行业深耕将成为企业下一阶段发展的关键。
从哲信信息到O7，金科文化快速抢跑移动互联网行业，发展速度惊人，发展势头强劲。论及未来规划，公司亦展现出明确的发展定位、清晰的战略思路及坚定的深耕决心。
企业CEO王健曾透露，2018年起，公司将继续巩固、发展现有的线上家庭娱教业务，让其发挥更大的效益。会充分利用“会说话的汤姆猫”等系列著名IP，加强与金科文化原有业务和团队的协同，加强与外部的合作，将公司打造成线上与线下、娱乐与教育协同发展的儿童和家庭娱乐、儿童教育类全球性的龙头企业。
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